第32章完结（1/2）

与这次行动的人数越多，风险也就越大。?3/捌,墈·书/蛧- ^庚′辛·醉￠快?

“最大的动机是出自贪婪，这是明白无误的。他有可能喜欢做游戏，但是，他

不喜欢修饰，也不愿使事情太复杂化。”

我讲完之后，贝克问我是否愿意参加这次调查活动的管理小组，以便对一些重

要步骤提供及时的建议。这是新的重要的一步。5年之前，当我就卡洛琳·奥斯本的

谋杀者第一次给贝克提出心理分析时，他只是想明白他要对付的是什么样的一种人。

现在说明，有人明白心理分析不仅仅能够透露出作案者的一些情况了，这样的分析

有助于预测这样的人下一步会干什么。

佩迪格里危机管理小组来到了这个房间。彬彬有礼的约翰·西蒙斯坐在中间，

旁边是那家公司的一位公关部经理，他跟每个人都使劲握手，小心地照料这个房间

里面的事情。还有一位企业律师，他的潜力超过所有人的影响力。

从一开始我就意识到，佩迪格里跟警察局有不同的时间表。`鸿\特-暁!说~惘! ¨已¨发?布,醉^薪~漳!結?对贝克和他的人马

来说，第一重要的是要保护公众，找到勒索者。公司也想保护公众，但同时还必须

额外负起对董事会和股东的责任。商业上的含义差不多是明摆着的。

佩迪格里公司是玛斯集团的一个分支机构，玛斯集团是一家大型国际公司，总

部设在美国。哪怕如此，佩迪格里公司也有行动自由，可以做出自己的决定，并且

很快付诸行动，而不需要花很长时间与海外联系。这就使实施战略速度更快，并且

在需要的时候调转航向。

“威胁是否认真？”西蒙斯说，直接说到最重要的问题。

“是的，当真。”

“好吧，我们现在干什么？”

“嗯，我们可以做几件事情。第一要务是保证不要有任何人因此受伤。”

“我同意，”西蒙斯说，“我们还不能够让客户受到惊吓。/r+u\w!e+n￠.·n+e,t′”

贝克总结说：“因此我们需要一个决策。”

西蒙斯问到这种可能性：如果讹诈者的要求没有人理睬，他会不会就此罢手。

“我不这么认为。”我告诉他说。

“从我们的角度看，这样做也不好，”贝克说，“有人在我们这里犯下了严重

的罪行，而他仍然逍遥法外。如果让他跑掉，他下次会干出什么样的事情来？”

话题谈到安全方面，还有防止投了毒的食品罐摆上货架的可能办法。佩迪格里

公司和警方已经与各大零售渠道谈到了在大型超市里的安全措施问题。不幸的是，

安全措施与让商店成为大众爱去购物的地方之间有冲突。你不能够将一个品牌放在

柜台底下等顾客来要这种产品——他们一定会奇怪为什么。

西蒙斯说：“我们这么看看吧，大家把每一罐佩迪格里之友都从架子上拿下来。

也许里面什么都没有。然后我们干什么？”

公关部的人直摇头：“我们每年花数以百万计的英镑确立我们的品牌形象。我

们处在一个竞争极严酷的市场，客户的信心和忠诚是最为关键的。只需要打击一次，

这类的事件就有可能让公司倒退好多年。如果货架上拿走了这种产品，客户会转向

别的产品，他们不会忘记的。”

“从货架上拿走产品不是办法，”我说，“因为如果这么做的话，他只需要另

找一种产品就可以了。这样你斗不赢他。你能够做的一切就是满足他的威胁。”

他们看上去松了一口气。

佩迪格里公司的顾问提到了可能的反响。“如果他当真接威胁的做了，我们其

中一个客户损失一个宠物，如果我们默不出声，则会面临对抗性反应。”

“正因为这个原因，你们必须将商业风险与实际投毒的风险放在一起衡量，然

后再想一个办法来将所有这些平衡起来，”我说，“我们必须想办法阻止这个人投

毒，同时又要诱他出笼，好让警方抓住他。为了