第217章：服务做到极致的线下专卖店（1/3）

短短四年不到的时间里，力拓从一家在倒闭边缘开始的小破厂，迅速的发展成了唯一一家以下游终端姿态，市值超过万亿的超级巨无霸大公司！

从最开始搞最低端的简易万能充，到后来的高中低领域全面涉猎，力拓的成功有目共睹。

力拓的掌控人苏煌被大家亲切地称为“时代先驱者”“科技领航者”“潮流拓荒者”等等，堪比冰与火之歌龙妈的一大长串尊称，被视为了近代的商业领军人物。

其实苏煌从无到有，从小到大的不败辉煌历程，只是依托于他乃重生者，具有别人没有，领先时代的商机嗅觉罢了。

苏煌审视当时的科技领域，发现在互联网领域发展，才是最好的机会。

所以他主导的产品，早早就与互联网挂钩了。

随着终结者系列手机的出现，移动互联网成了科技界的新宠，已经在快速改变人们的生活习惯了。

而决心要做全球首家上市的平板电脑先驱品牌后，为保险起见，苏煌照旧先投资收购了几家电脑公司摸索门路。

利用他们的经验，再加上力拓的创新，就能快速缩短行业差距，融入到这个领域中！

在做投资人的时候，苏煌发现，就算他有着异于常人的认知，让电脑软件和手机应用相互兼容，虽然可以在很短的时间内，必定能获得大量的收入，但是很难长久保持这种优势，成为一个真正的领域霸主。

而电脑应用的最终载体是手机，只有做手机才是在移动互联网行业的竞争中屹立不倒的秘诀，这一点前世的平果ceo乔布斯已经通过iphone证明了。

所以，苏煌最后把主打方向定在了手机上。

至于平板电脑，只会当作一个前所未有的噱头，当作依附产品去发展。

其实说白了，平板电脑也就是屏幕大一些的手机罢了。

要知道华夏因为人口众多，手机用户的群体，是目前最为庞大的，对手机的需求也就多种多样。

这两年刚好是华夏手机用户普遍由功能机换成智能机的过渡阶段，所以手机市场格外复杂。

高端智能机有力拓，平果，三猩这样的大厂商在前面打头阵，新出现的小品牌难以挤占市场。

魅拓若非是力拓的子公司，有苏煌作为宣传噱头，那么市场前景绝对不乐观。

毕竟低端智能机也有各种国产品牌优先一步进入市场，再加上国际品牌的入侵，以及华夏高科技行业中的山寨仿制风盛行，想要走创新路线的魅拓很难在成本上拼过他们。

就算有力拓注资，但是搞不出成绩来，哪里还会再干亏本的事情呢？

至于传统的功能机，已经难以再进行创新，何况糯鸡鸭瘦死的骆驼比马大，十几年王者地位的余威尚在。

不过也就只能在快过时的功能机领域，找找存在感了。

目前苏煌，以及不把鬼火罗拉和糯鸡鸭视为对手了。

在这种情况下，黄樟就必须要找准消费人群，有明确的目标和具体的策略，才能在这个鱼龙混杂的手机市场中站住脚。

所以魅拓要走的学习道路，还长着呢。

说白了，力拓之所以能够在万军丛中脱颖而出，除了有着先驱者姿态的超前产品力外，跟当初苏煌找对了消费人群，也有很大关系。

当然，力拓的产品力，不会维持得太久，便会被平果三猩追上，因为那两家品牌，就有着得天独厚的优势，完全不愁供应商，因为全世界最顶级的上游供应链，完全就追着他们喂饭。

妄图以此来阻击力拓，遏制苏煌的发展势头，重新规划全球市场。

所以在对手机市场进行了充分的调研，以及认清对手的强大之后，苏煌开始把终结者系列手机的目标消费者，定为年龄在十八岁到四十岁之间的群体。

苏煌认为，这个年龄段的人往往刚刚步入社会，经济独立，正在寻求事业上的突破，对新鲜事物的好奇心和接受度都比较高，而且消费观念也与其它年龄层的人有所不同。

手机作为一个高速发展的产物，对这部分人来说是很有吸引力的，同时他们又有足够的消费能力，所以是最佳的目标消费者。

虽然大方向定下来了，但是这个群体过于庞大，在手机研发的过程中会遇到很多无法全面的关照问题。

为了精益求精，尽力满足市场的需求，苏煌在原本的基础上精细划分了消费者的种类，最终把目光放在了最拜金的大学生身上。

这些小年轻往往走在时代的最前沿，关注整个行业的走向和最新动态，对于一般的爱好者和手机用户来说，他们对手机的评价有着很大的参考价值，对其他消费群体有示范作用。

一个品牌的手机一旦在大学生群体中受到了好评，推广出去，随之而来的群体跟风，将会愈演愈烈。

苏煌正是看到了这个特点，才把精准的目标定位放在了大学生身上，因此找到了市场的空白点，为力拓的持续成功，提前奠定了基础。

要知