二、规划筹建（1/7）

●黄锦发说：“与日方具体谈判的是我，责任在我，是我签了字。”

●蒋荣生对翻译说：“告诉他，一群不懂建设现代工业的人一定能在3个半月的时间里，拿出勘察报告书！”

●关登甲对着刚刚爬下桩机的仓恒说：“你的纫桩打的真好，能教教我吗？”

● 规划筹建黄锦发推翻日方总布局

1978年，宝钢上马后，围绕宝钢的总图、轧机选型、转炉炉型等，中日双方展开了一系列较量。

但在当时，新日铁公司的年轻一代不能忘记一个现实：稻山嘉宽帮助韩国建起了浦项钢铁公司，没几年工夫，就开始在国际市场上与新日铁竞争了。美国，原来是日本的市场，被浦项钢铁公司争去了一大半，威胁与日俱增。

鉴于这个教训，尽管稻山嘉宽是真心实意想帮中国建设一座完完整整的现代化钢厂，但是，日本年轻一代必然有所顾忌。因为他们担心，如果再帮助中国建一个宝钢与新日铁争夺市场，那显然对新日铁十分不利。

为了避免培养一个新的对手，此时日本专家没有按照稻山嘉宽的思路，为中国建造一个世界一流的钢厂，而是委婉地提出，他们的轧钢技术和设备尚不成熟，只能向中国提供原料、烧结、焦化、炼铁、炼钢到初轧部分，初轧以后的部分他们就不提供了。

日本人的如意算盘是：可以在庞大的初轧之前各个项目中捞到足够的油水，而初轧后的板坯、方坯、扁坯等产品因为只是钢坯而不是钢材，只能运到上海的老钢厂去轧制钢材，老钢厂、老设备，轧制不出好钢材，与日本的竞争力也就没有了。

面对日本人的精明打算，中国也做了有利有节地回应。既然日本的先进技术是从别人手里批发来的，那中国也可以找他们去。

于是，中国人开始转向，把目光投向了世界，避开日本，向美国、德国、意大利等国发出了冷轧、热轧项目询价书。

中国的这次转向给了日本一个有力一个回击。

与此同时，关于宝钢总图的设计中日双方也发生了不一致。

1978年2月10日，日本钢铁设计专家水田永昭率日方设计小组抵沪，开始A阶段谈判，以敲定厂区的规划总图。

谈判开始后，水田永昭将日方设计的一张完整的彩**纸挂了起来。

接着，水田永昭用手指在图上画了个“C”字，再从“C”字起笔的地方边移动手指边说：“生产流程从原料进厂到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢到成品出厂C字状环型布局，紧凑、简洁，大大的节省土地，大大的漂亮。”

此时，宝钢建设设计总工程师黄锦发看了日方的设计图后，立刻敏锐地意识到：环型布局，把当时中国规定宝钢为年产600万吨规模的所有设备全圈在里面，扩展的空间就全堵死了，以后发展将非常被动。

此前，在我国四川攀枝花钢铁厂就曾经出现过这样的问题。

现在，日方的这个环型布局，将重蹈覆辙，看似“大大的节省土地，大大的漂亮”实际上却是一个陷阱！

黄锦发敏锐地感觉到：很明显，日方要堵住宝钢的发展。如果按照这个布局，宝钢就没了二期和三期，更别谈以后的发展了。

于是，黄锦不干了，并明确表示中方不同意这种方案。

水田永昭好像很无奈地说。“这是你们官方的要求，也就是你们国家的要求，600万吨的规模在中日谈判纪要里写得非常的明白。”

确实，在当时，中国政府确实有宝钢“不扩大建设”要求。

黄锦发无言以对，欲辩难言。

但是，黄锦发绝不甘心接受日方的这种总图布局。面对中国钢铁工业落后的局面，黄锦发立定主意，决不照搬照套，跟在人家后面爬！而宝钢按年产钢600万吨设计，今后只能建两座高炉，把宝钢今后的发展余地给封死了，按照这样的设计，以后宝钢只能跟在人家后面爬！

面对当时中国政府确实有文件的现实，黄锦发决定只能走迂回路线，设法让日本方提出修改设计，日本人是工程的“总包”。

于是，黄锦发向日方提出了一揽子修改方案：

宝钢总图应按能扩大到年产千万吨级钢厂来设计，原料码头需有扩建余地，厂南侧留下800米宽的地域，作为发展用地。

看到黄锦发的修改方案后，水田永昭当即反对：“不行！方案是日方董事会通过的，贵国确认的。”

听了水田永昭的那句“方案是日方董事会通过的，贵国确认的。”黄锦发想，既然是先由日方通过，那么现在由日方提出修改，顺理成章，看来迂回路线走对了，黄锦发心里有了数。

在谈判陷于僵局的当口，黄锦一边发邀请水田永昭再到现场察看，一边苦口婆心继续力争。

水田永昭终于被感动了。作为钢铁专家，他们的心是相通的，水田先生理解黄锦发的用意，更钦佩黄锦发的执著，