第529章 尾声（大结局）（1/3）

科学院的事情，只是任重为未来筹画的一个方面，从运行机制上，科学院最高管理层采用是一如专业委员会管理模式。

而这十一人基本上都是来自国内一百强高校知名教授或者副校长，每隔五年由这前百强高校的教授们公推出来。

他们的作用是决定科学院院长和副院长的人选和科学院的总预算，同时决定科学院最重要的前十个重要基础研究课题项目。

然后在这个委员会都来自国家特别科学研究的预算。

因为这些都是基础理论研究，对于成果转化成经济效益很多都不行，你能想象研究完成宇称不守恒定律赚多少钱这根本不是可以立竿见影变现的产品或服务。

而是探索宇宙奥秘很小的一步。

理论研究不能讲经济效益，更不能盯着经济效益来做理论研究。

专业委员会这个管理制度是黎明研究院现在采用的，虽然说上面现在还是任重一言九鼎，但是最近十年以来，任重除了仍然在提供新产品思路和提供大量的参考资料外，黎明研究院日常的管理和项目运作都是在这个委员会的管理下运作正常。

按照这种模式，如果在科学院那边运行也很成功，任重就对未来黎明研究院的发展非常放心了。

作为一个国内独立的科研机构，专业委员会的管理可以确保它不会因为某个人的短视就失去方向，很快就衰退。

相反，不断更迭的委员会基本上都是当时最有远见的那一批科学家来当家，基本上保持了当时科学管理的最高水平。

这样的机制比上级派遣要靠谱一些。哪怕是选择上来了几个比较差的委员滥竽充数，但是整体上还是会确保把大多数合适的人放在了决策的位置上。

最近十年的两次内部自动选举，任重完全没有干扰选举过程，结果显示黎明研究院的管理委员会十一个委员都很称职，甚至十一人都获得了连任，这就显示委员会的这群人得到了来自黎明研究院内部的高度认可。

最近几年任重在不断减少直接指定项目的数量，让黎明研究院的研究组自行决定研究的项目和预算，只要通过来自研究中心的第一次审核，以及管理委员会组织的项目听证会后就立项给预算。

接下来自然有一套完整的项目跟踪管理和评估机制确保项目执行。

当项目出现重大不可预测的进展后，研究中心管理层和管理委员会都有权进行叫停或者重新修订项目计划和预算。

根据项目的保密程度和重要程度，黎明研究院实现了5级项目分类管理。

1类和2类项目为普通市场化产品研究或者通用工艺技术研究，一般投资在100万元以下，这些项目的决策权直接在研究中心内部就决定，管理委员会只要做一个确认。

3类和4类科技项目才会被管理委员会进行项目听证会，因为这类型的项目基本上都是重大技术突破，投资都要上千万，但是技术路线是相对成熟的，比如客机涡扇发动机的迭代升级型号，属于低风险高投入的项目，管理委员会需要平衡一下不同项目之间的预算。

至于5类科技项目，这种一般是战略性产品，如rb211全新的涡扇发动机型号研究、cac-200新型客机研究、90n光刻机研究这类型的项目，不仅仅是投入大，在技术路线方面还有很多新东西，具有很多不确定性。

但是这类型项目的突破具有技术上革命性的领先优势，是研究院重点需要保障和投入的，同时也是最高级别保密的战略性项目，这种项目一般有多轮的技术论证，有多种可选的方案和技术路线，在早期都是由任重一言决断，但是最近十年来，基本上都是管理委员会组织论证最后由任重把关，任重这边通常不做太多干预了，只是否决一些特别耗费预算而且在他看来明显走不通的方案，让管理委员会真正负责起来。

管理委员会运作日趋成熟。

所以新的科学院也采用了类似的项目管理机制。尽量去掉行政化的外行指挥内行的弊端。

科学院同黎明研究院最大的不一样就是项目经费的来源和技术转化要求。

对于科学院来说，他们不存在技术转化问题，每一次科技突破都是全东大甚至全人类的宝贵财富，说不定就是划时代的技术变革，比如晶体管到硅基芯片，比如核裂变到核聚变。

当然在理论上或者基础技术上突破后，比如新的碳化硅芯片原理突破，量子计算理论突破，核聚变理论突破这样的重大成果，在实现了实验室验证确实可行，就可以交给黎明研究院这类型的应用研究院开始进一步做产品化的研究。

当然如果国内还有其它研究机构，那么也可以一同承接，采用赛马的机制进行产品化开发，只是相关的研究投入不需要再占用国家的拨款。

等到这些技术成果转化形成产品后，国家通过这些产品销售的税收就算回收投入了。

在这个过程中，其实最大最多投入的研发成本是通过市场化去消化了，国家的科研投入起到一个四两拨千斤的作