第93章 猪猪管理学（1/2）

猪大哥的华源牧场成立了，200多位员工走上了自己的岗位，销售岗位现在暂时还没有任务，牛羊等都处于幼崽时期，小鸡和小鸭也都刚刚开始饲养，鱼塘里的鱼根本就供不应求，菜地里的菜直接都供应给了自己的食堂，200多个人的伙食，如果点外卖，恐怕会是一大笔的开销，还不如自己做食堂，一来饭食的质量有保障，二来能够按时开饭，不用等待别人的供应。自己菜园子里的新鲜蔬菜，后面自己牧场的肉食供应，这样可以把员工的伙食彻底提高一个档次。猪大哥根本就不心疼员工的饭食，他的管理理论的基础就是员工的幸福感，只有员工幸福了，才会有干劲，只有干劲足了，才会有效益，只要效益足够就可以提高员工的收入，员工的收入高了，才会提高员工的幸福感和成就感，如此反复，才会成功一家企业。

猪大哥没有学习过管理，但是，他知道人类知识的精华在书本里面，所以，猪大哥很注意书本学习，他通过原来主人脑海的一些记忆，复制了很多的人类文化到自己的意识里面，而后，经过再次的深加工，改良出自己的猪猪管理学理论。

猪猪管理学理论不同于人类的一些管理学，猪大哥认为，人类的管理学太过复杂，不利于知识的传播和复制，他把许许多多的管理学理论进行了整合，而后，将整合后的管理学理论再进行简化，留其精华去其糟粕，总结出了自己的一套企业管理学，他自己命名为猪猪管理学。

猪猪管理学理论一：金钱是企业主和员工共同追求的唯一目标。他看了很多的管理学书籍，有的认为企业的目的是满足消费者的物质文化需求；有的认为企业的目的是成就员工、成就客户，还有的认为企业存在的价值是奉献社会，更有甚者认为企业的存在目的就是资本家赚取剩余价值的途径。而猪大哥并不认为这些是正确的，至少不是完全正确。猪大哥认为，不管是生产产品的企业，还是制造社会文化的企业，甚至是提供社会服务的企业，他们的共同目的就是赚钱，用很少的钱，赚取大把的钱。没有哪一个企业主认为自己赚的钱过多而去把企业关掉，也没有哪个企业雇佣工认为自己已经赚取了足够多的工资，而选择跳槽。不管是企业主还是雇佣工人，他们提供劳动的唯一目的就是赚钱，钱赚取的越多，他们的干劲就越大。具体的表现就是，企业主赚取的大把的钞票之后，会加大企业投资，扩大企业的经营规模；而雇佣工人在赚取了大把的钞票之后会总结这些钞票的来源，然后针对钞票的来源来加大自己的劳动量，来期盼下次发工资的时候，能够拿到更多的薪水。综上所述，猪大哥认为，金钱是企业主和企业员工共同追求的唯一目标。而他利用这一理论，制定了相关的工资制度，在他的企业里，企业想要得到啥，那么，工资的激励机制就会指向啥。例如：猪大哥认为，自己牧场里的牛生长的有些慢，那么，他就立即制定了一项正向激励措施，每五个人负责一个牛圈，每个牛圈里有十五头牛，牛的饲料可以由这个小组的五个人自行商量配制，每个月比武一次，看哪个小组的牛成长的最快，那么这个小组的成员每人当月工资加1000块，第二的小组每人当月工资加500块，第三的小组每人当月工资加300块，第四的小组每人当月工资加200块，第五的小组每人当月工资加100块，其余五个小组，当月工资仍旧按照原来工资的发放标准进行发放。这样以来，受到奖励的几率能够达到50%，这样高的授奖几率，可以保证每个人都积极的参与到活动中来，而第一名的奖金每人每月多拿1000块，这样高的奖励政策，也很能激发员工的积极性，坡度的设置也非常的合理，因此，一年之内，合适的饲料配方得到了，最有上进心的员工也得到了提拔和重用，仅仅几万块的投入，双重的企业回报，作为企业主的猪大哥当然乐享其成。

猪猪管理学理论二：市场需求是企业经营的风向标。猪大哥认为，企业产品的种类是由市场导向来确定的，换句话说，就是企业生产的产品就是满足市场需求的。很简单的例子就是华源牧场养牛和养羊就是因为淄博烧烤火了，牛羊肉的需求必定会大涨，在牛羊肉供不应求的前提下，养牛和养羊就会只赚不赔。只要自己的牛和羊成年了，就会有屠宰场主动找上门来求购，而不是自己和销售团队去求爷爷告奶奶的让屠宰场来把自己牧场里的牛羊拉走。所以，经过认真的分析市场走向后，猪大哥才决定投资华源牧场，并不是脑袋一热做出的决策。

猪猪管理学理论三：管理就是先管后理。管什么是职责问题，不知道自己的职责是什么，就不明白自己的工作方向，就不知道自己要干什么，显然就干不好自己的工作。比如，作为一名车间的管理员，岗位有非常的多，其中就有管理生产和管理销售之分。生产管理的职责就是要生产出客户想要的产品；而作为销售管理的，就要为销售一线提供对应的服务，就要研究怎样让销售人员把货物顺利的卖出去，而没有一丁点儿的后顾之忧。这就是职责所在，这就是目标和方向。而理的目的就是导向。大家平日里都知道一个词语叫做理顺，而理的目的就是顺，让每一个岗位的工作者工作顺利，这就是理的唯一