第19章 经验总结（1/1）

回到总公司的时候已经是下午时间了。

在市场部的办公区，孙友星带领组员列队欢迎两位英雄。

周娅，赵南北到达时，迎面收到两束鲜花。

孙友星热情的与他们拥抱。

溢美之词不绝于耳。

之后大家回到各自的岗位。

周娅，赵南北跟着孙友星来到了他的办公室。

两位功臣坐到沙发上后，孙友星送上冰镇的椰子水。

"你们就是'刀刀买菜'项目的功臣。在这个项目中，你们付出了巨大的努力和智慧，才取得了如此显著的成果。现在，'刀刀买菜'在哈宾的营业额已经超过了1000万元，并且还在快速增长。这是一个非常了不起的成就，也是我们团队的骄傲。在这个基础上，我们可以一起总结经验，找出不足之处，并探讨如何更好地发展这个项目。我相信，通过我们的共同努力，我们将会取得更加辉煌的成就。谢谢你们的辛勤付出和努力，让我们一起为'刀刀买菜'的未来而努力！"孙友星难掩喜悦的表情。

“你们发回来的总结，已经群发到各部门的经理手上了。我给你们争取了一个在经理联席会议上讲述项目落地经过的机会。你们要准备的充分一下。”孙友星继续说明。

“”非常感谢经理给我们这个机会，我们将充分准备，力争在联席经理会议上完美地呈现我们的总结报告。

在准备过程中，我们需要考虑以下几个方面：

突出我们的成就和贡献：我们需要在总结报告中突出我们对项目的成就和贡献，以及我们如何克服困难和挑战以实现项目的成功。

分析项目成功因素：我们需要分析项目成功因素，包括策略、实施方法、团队合作等，以及如何将这些经验应用到未来的项目中。

总结经验教训：我们需要总结项目中的经验教训，包括我们的优势和劣势，以及如何改进和优化我们的工作方式。

展示未来计划：我们需要展示我们未来的计划，包括我们的目标、计划和战略，以及我们将如何实现它们。

总之，我们需要准备一份详细、全面的总结报告，展示我们的成果和教训，表达我们对未来的计划和希望。我们会尽力在与领导的会面中取得更好的成果。”赵南北真诚的看向孙友星。

翌日在经理联席会议上，赵南北担任主讲人。

打开ppt将项目的创意，落地过程，前景，经验，教训详细说明。

会议间隙钱品研，周娅身体有无意间的触碰，心有灵犀一点通。

随着全年预期gmv的图表化展现，及利润额的增长曲线。

列席的经理们，看到将公司利润与自身财富增长的平行线相交的可能性。

每当赵南北停下来喝水时，都会有经理称赞他的才能。

总结会结束时，会议室爆发出热烈的掌声。

列席人员纷纷加上赵南北的微信。

都表示欢迎赵南北转正后能够留到自己的部门。

烛光晚餐之后，三人释放了两个星期的思念。