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是休假，加上恒基伟业的市场策略具有延续『性』，总体策略决定是由董事会或总裁办公会议决策的。

记者：针对名人宣布的市场占有率第一的说法，商务通没有站出来反驳，是否意味着默认？

张征宇：恒基伟业尊重所有独立调查机构对于掌上电脑市场的研究，但是由某企业自行来组织做的数据再进行发布，这样的结果如何看待呢？sino近期的报告显示：商务通还是掌上电脑的领导品牌。

记者：名人的再次降价，会不会导致商务通的”b”计划？这种在行业中无休止的降价是否真的要走当年vcd的老路？名人的降价是否真的能获得更大的市场占有率，而孙陶然的休假是否说明了恒基伟业在市场方面无法再做出新的突破？

张征宇：恒基伟业一直强调的是良『性』竞争状态，任何一个厂商打破这种状态都是对行业、用户甚至自己的不负责任。作为行业的领导者，恒基伟业希望媒体舆论给予正确的认识。恒基伟业认为非主流产品的降价不一定会提升市场占有率，属于倾销滞销产品的行为。

孙总的休假不会影响恒基伟业的市场策略和计划。恒基伟业有许多市场计划正在实施中，其结果将在几个月内显现出来。相关评论

冷静看待pda降价

其实围绕《商务通名人盘点》整个实例中，人们比较关注的问题是：孙陶然的休假到底是何『性』质，此事在多大程度上影响着目前的事态。是否真就如外界所说属于辞职『性』质，且是利益和权力的分配不均造成的?如果是真的，那就可能是造成一个优秀企业的悲剧的开始。技术和市场是企业的两条腿，少了哪一个，都会成为残废。而商务通张征宇和孙陶然宛若代表技术和市场的两面旗帜，倘若有一面旗帜倒了，另一面还撑得住吗?中外企业由于内『乱』导致解体的例子比比皆是，商务通会步它们的后尘吗?社会发展到今天，如果说两家地位相似的企业在技术上有多大的差距几乎是不现实的，名人与商务通的差距可能就是在营销上有那么一点。不管孙陶然是何种意义上的休假，名人抓住这个机会发挥其宣传功效，当是可以理解的。

就价格战而言，合理的降价应是向理『性』价格的靠拢和回归。作为一个高科科技产品，最初的研发及宣传促销等先期投入费用巨大，在投入期往往利润为负，且成功概率较小，风险系数较大。因此投入期的产品往往是高价格。但当此产品进入成熟期，产品本身技术己不算高，亦不算远，且己面临强大竞争、甚至四面楚歌的时候，再抱着那高高的价格不放，就有点暴利的嫌疑。姑且不论长虹现今如何，但有一点可以肯定的是，确是价格战一度使长虹站在了中国家电市场的顶峰。pda市场也必将如此，以进行市场新的格局的划分。就名人降价来说，这是厂家的一种主动策略，但是否是市场的选择还有待考较，因为从整个事件过程来看，名人降价策略的指向更耐人寻味。

当然，任何一个事物都有正反两面。在成本不变或小幅下降的情况下，价格做大幅度也下调，意味着利润的大幅度缩减。本来和国外大公司相比己显得异常瘦弱和渺小的国内企业，再没有利润『奶』水的补给，势必是先天不足加上后天发育不良，价格战一时的风光换来的必将是需慢慢咀嚼的苦果。其次，价格战又是消耗战，是拼抢很激烈的一场肉搏战，它不仅消耗别人，也消耗自己，因此它是一柄双刃剑，既可能伤到别人，又可能会伤到自己，在目前强敌环伺周围的情况下，可能第三方胜。中国的pda企业是否也想到了”螳螂捕蝉，黄雀在后”的道理?

pda狼烟再起商务通搬来微软

2001年5月16日，微软pocket pc全球发展战略总监罗伯特 卡萨罗先生乘飞机抵达北京上空时，被地上的景象惊出一身冷汗：这个古都竟被黄沙裹挟着、摧残着，一如自己此前了解到中国pda市场。

名人、联想等厂商纷纷或明或暗地对微软扶持的商务实施围追堵截，微软的目标敌人、国内厂商心中的”狼”也已经大兵压境。在美国市场占有率达50%的plam 据说已经在北京设立了中国大陆的营销总部；全球市场份客仅居plam之后的handspring2000年就已定下了亚洲的独家代理商台上奇科技已经将货摆到了广州的7大电脑城和厦门pda专卖店里，pda时代和21cn网站上也开始了网上销售；卡西欧在上海设立了专门的中文卡西欧掌上电脑研发部，并准备走低价格路线，挤况中国企业；还有惠普，ipaq、rex、rim等，哪个来头都不小，哪个都带着『裸』『裸』的野心。怪不得恒基伟来老总张征宇在越洋电话时说：”再不行动就晚了。”于是罗伯特 卡萨罗收拾行装从西雅图匆匆赶来。

不妨合作

总喜欢打头阵的名人率先举起了向世界同行挑战的战书，”今年名人要翻身做pda行业的老大。”2001年大手笔进入掌上电脑市场的长城提出了”将高科技打假进行到底”的口号，力主将掌上电脑和电子记事本划清界限，准备将一些低端品的价值打到