韩小红：向死而生（3/5）

。我现在已经退居三线，我想再慢慢去放大女性的那一面。一是因为年龄到了，另外只有这样的放大，才能更好地发挥和互补那些在前台拼搏的人的能力。

我开始变得柔软，这是自我的调整。

慈铭之后我有新的目标

毕啸南：在美年健康收购慈铭体检之后，你的人生迎来新的转折期，对此你的感受是什么？你为什么会做这个决定？

韩小红：在这个过程当中，我一直害怕自己会后悔。毕竟慈铭是我从零开始一手创建起来的，而且以此带动了中国健康体检行业的整体发展。这就像你把自己亲手带大的孩子送给别人，虽然决定是决绝的，但是在推动公司整体并购的3年中我一直在品味自己的心情，想知道自己会不会后悔。到今天应该说是有一定遗憾的，因为毕竟你失去了自己（对）公司的控制权，但是也并不后悔。

慈铭能够成功，我身上的平衡能力比较关键。很多时候为人处世是一个对分寸的把握能力，多多少少是一种直觉和综合的悟性，只可意会，不可言传。

并购的原因很复杂。我们走了5年的上市路程，从2009年就开始起步申报，一直到2014年，跟着我们的投资者最短的6年，最长的11年，其实已经等不及了。因为一直没有上市，也一直没有再融资，最后出于各种原因和压力就这么做了。

毕啸南：这应该是一种嫁女儿的心情，希望她更幸福、更好。

韩小红：是这样的。我选择美年就是相信它能把慈铭做大，相信它能善待慈铭的员工。创立慈铭（在）最初是巨大的挑战。如果现在回头让我选择，我可能不会走这条路，因为没有想到会面对那么多的困难。但到最后，慈铭其实成为（了）中国体检行业的一个招牌，所以我现在也想自己不要在这个公司里占有太多股份，这样也能给别人空间，给收购团队建立自信。

毕啸南：是你真实的想法？

韩小红：是我真实的想法。可能这还是我第一次说出来。如果我的股份比较高，那么我的影响力依然会比较大，两个团队都会因此感到尴尬，关系会比较拧巴。虽然我在慈铭的身份还是总裁，而且未来上市以后，我还是有自己的位置，但是总体来讲，在管理上我是退居三线了。

毕啸南：你算是很清醒的。

韩小红：慈铭虽然做成了一个很大的产业，但是问题也很多。比如说，一年只能服务客户一次；客户的流失率很高；基本上以企业客户为主，缺乏散客。

体检这个行业，我们身在其中，看得非常清楚。我当初从国外回来，想打造的是一个区别于公立医院的个性化、精细化、有品质的医疗服务机构，结果最终做出来的是比较粗糙、大众化的产品。

毕啸南：原因出在哪儿呢？

韩小红：我觉得行业的竞争模式有一定原因。在一定的发展阶段，那种为了赢得客户不计成本的竞争在各个行业可能都存在。尤其当你面对企业客户，有时候你可能只需要把企业关系搞好了，订单就来了。假如成本覆盖不了你的服务，那么服务质量就必然要下降，最终制造出粗糙的大众化产品。

但因为身处这个行业，我发现了一个很严重的问题，我发现现在几乎没什么“好人”（完全健康的人）。可能大家也都知道，中国目前有上亿的高血压、糖尿病、脂肪肝、肥胖病人，你会发现

100个人当中有五六十人都是慢**的病人。这些慢**如果想要得到真正的治疗和调理，而不仅仅是把它们查出来，那就要走慢**健康管理这条路，这就是最近3年我坚定的方向。我创办了四五家这样的公司，现在已经真正走向规模化，慢慢开始有了发展的势头。

这当中主要有两个部分。第一部分是在线私人医生服务，利用目前互联网和先进的技术手段，比如云计算、大数据、人工智能等，来解决慢**管理的问题，提供检后咨询、诊断、就医服务、健康教育、个性化运动饮食方案。我希望能通过这种健康管理的方法，让慢**病人随时得到诊治，降低发病率，早一点儿走出疾病的状态。

第二部分，鉴于我们国家现在在引进国外产品和技术方面的步伐较慢，一般的引进至少要5到10年的时间，导致我们在有些领域落后国外十几年。现在有了医疗先行示范区，第一个试点在海南博鳌乐城，我们要在那里建医院，从那里把国外最先进的技术直接转化到那个平台上。

毕啸南：从创业者到企业家的转变是什么？

韩小红：我原来是冲在一线的，特别喜欢干一些具体的工作。比如说我以前直接在书架上摆书，现在不得不站在旁边指挥别人去摆，这个调整对我也是很难的。过去上上下下我都管，现在自己被定格在某一个状态，束缚我自己的手脚，甚至有的时候我干脆放空，不看、不听、不想。但因为没有那么忙碌了，有时候会有很空的感觉。

女企业家不能再把自己当作女人

毕啸南：你丈夫跟你相处得还不错吧？在这样一个相处过程中，有没有什么经验和感受？