逻辑思考的前提是洞察力（1/2）

2005年，娱乐业巨擘美国迪士尼公司宣布，将任命原总裁Robert A. Iger担任下一届首席执行官。一石激起千层浪，这个消息让业内异常震惊。一些专业研究公司任职接班问题的专家们议论纷纷，在他们看来，美国迪士尼公司的这个举动实在是异乎寻常。那段时间，迪士尼公司的大多数股东对企业运营模式和发展现状极度不满，甚至前任首席执行官都差点遭遇弹劾，这时候顶住巨大压力从公司内部提拔一位二号人物来担当首席执行官，将面临的风险不言而喻。

沃顿商学院的专家们将“空降”和“内部提升”这两条方案的优缺点逐一研究后，得出一个结论，迪士尼公司之所以看重Robert A. Iger，在于其出众的逻辑思维能力，而Iger想要成功担起重任，更要去着重加强自身的洞察力。他要一眼洞见公司的下一步发展，并及早部署、安排，才能掌握先机。

在沃顿专家们看来，一个优秀人才身上最显著的特点莫过于出众的逻辑思维能力，它能拓宽人们看待问题的角度，为人们带来最迅捷的解决问题的方法。但若少了洞察力，人们永远不会拥有完备的逻辑思维体系，只因为，逻辑思考的前提是洞察力。

美国某知名企业亚洲市场的负责人毕业于沃顿商学院，他在与日本人、韩国人或者中国台湾人打交道的时候都能够如鱼得水，应付自如。有下属向他询问经验，他侃侃而谈道，沃顿教

授们注重对学子们思维能力的培养，尤其重视洞察力，那段学习经历对他影响很大。他将这种思维方式逐渐运用到了后来的实践过程中，并有意锻炼自己的洞察力。

这位负责人在接手公司亚洲市场后，逐渐认识到，不同地方的人做生意时有着不同的方式，比如说，日本人看起来谦虚、礼貌，实际上很讲究原则，不容易变通；韩国人很团结，但性格较为冲动；台湾人

1.4 洞察力

精明而圆滑，内部争斗比较严重。根据不同地区人的特色，他会采取不同的态度和方式。因着这种精准的认识、敏锐的洞察力，他才能够获得如此显眼的成绩。

有些人看事情流于表面，致使机遇流失还不自觉；有的人看事情却能够深入内里，牢牢抓住问题最本质的核心。前后者的区别在于洞察力的强弱和思维能力的高低。

沃顿商学院教授总结说，洞察力是每个人都拥有的一种认知能力。它一点儿都不神奇，并不是只存在于天才们的身上。洞察力，就是我们平时挂在口中的创新能力、创造能力、想象能力、策略能力以及意志力、注意力的心理基础。每个人都拥有两套“认知--行为”系统，一套可以称之为“反应系统”，在这套系统中，人们看到的世界与真实世界相差甚远，因为它几乎来自于头脑中经验的世界；另一套可以称为“洞察系统”，它可以帮助我们摆脱经验世界的束缚，探清事物的本质，从而看清一个真实的世界。

大多数

人依赖于反应系统来观测这个世界，眼光难免会有狭隘之处。只有进入洞察系统，才能提升整个逻辑思维能力，改变整个心胸和格局。只是因着各种各样的限制，能够进入洞察系统的人少之又少。

沃顿商学院的教授们强调，逻辑思考的前提是洞察力，只要成功进入洞察系统，相当于“重启”了一个你。到时候，一个全新的思维世界将在你面前缓缓打开，你会由此领略到逻辑思维的魅力。

洞察力深潜于每个人的内心，想要挖掘、培养自己的洞察能力，首先要换一种眼光，重新去认识身边的世界。从某个角度来说，我们所能够接触到的世界由我们的感官能够感知的部分和不能够感知的部分组成，二者可以通俗地概括为“看得到的世界”和“看不到的世界”。前者指的是表象，后者指的是本质。如果我们都能够摒弃表象世界的迷惑，去深入挖掘真实的本质世界，在这个过程中，我们的洞察能力自然会慢慢提升，我们的逻辑思维能力也会得到飞跃般的进步。

想要培养自我洞察力，我们还要重新去认识自己。如果将一个人比喻成一辆车，当这辆车停在某个地方的时候，如果没有司机去开动它，这辆车只能停留在原地。有了司机，它才能继续前行，继续发挥作用。我们每个人都相当于自己的“司机”，真正驾驭我们的人是我们自己。这种驾驭意识，会敦促我们不断改进思维方式，提升观察力、洞察力，而不会像无脑的木偶一

般人云亦云。

从实际生活来说，敏锐的洞察力来自于不断增长的学识和见识。不断地实践和思考让我们的大脑越来越强健，对知识的渴望、对新鲜事物的尝试让我们的洞察力与日俱增。普通人想要提升洞察力，完善自我逻辑思维体系，就要去正视失败的体验，积累成功的经验，逐渐成就一个强大而完美的自己。

学无止境，任何时候，我们都不能放弃自我提升。只因世界瞬息万变，再厉害的人，也免不了马失前蹄的时候。作为普通人的我们，更要一刻不停地修炼洞察力。

赫赫有名的比尔·盖茨是行业精英，哪怕是他，