二、超前思维的主要特征（2/3）

充分体现了领导者的超凡智慧。超前思维的结果通常会转化成领导者的工作思路和工作意志，体现在其组

织的工作规划、计划、工作指导思想及具体的工作之中。因此，超前思维的目的在于预测未来，其作用在于指导工作、主动正确地把握未来。科学预见的产生、发展，取决于社会实践。但人们的科学预见出现后，就反过来对于社会实践起着很大的积极能动作用。

科学预见的能动作用，就在于通过实践活动，更有成效地改造世界。*****者重视预见，也就在于它能够帮助我们较准确地预知****革命和建设事业中的演变进程和后果，从而较满意地实现我们的理想。领导者的预见对于领导工作来说非常重要，因为广大群众必须要有远见的正确领导，才能使各人的行动取得步调一致，发挥集体的应有力量。而深入群众的领导者，他是群众集体行动的指挥者，他站得高、看得远，为群众指点方向，部署当前各项具体工作的步骤，做到事先有计划有准备的行动，以防措手不及，陷于被动。所以这样的领导对于全局的影响最大。由于领导地位对全局的影响大，所以领导者的预见性，对全局会产生比常人更大的影响，有时工作的成败，关键就在于领导是否正确。

领导者的科学预见，具有巨大的能动作用。大至推动社会的发展，小到推动一个集体、一个组织的发展都会起着不可替代的作用。

（三）超前思维的变革性

世界上的一切事物都处在不断发展变化中，人的思维只有不断地发展变化，才能适应事物的发展。作为一个领导者的思维过程不能僵化，必须根据形势的发展变化做出相应的调整，特别是要勇于否定自己，而不能抱残守缺。

领导者的思维的变革走在事物的变革之前，才能引导或促进事物的发展变化，这种在事物变革之前产生的变革性思维才是超前思维。超前思维根源于社会变革的要求，其自身也在变革中发展和灭亡，变革实质上是一种进步。离开了社会变革的要求，主体的思维变革就不可能产生，离开了主体思维的变革性，社会变革的要求也不可能实现。历史是在变革中前进的，事物是在变革中发展的，超前思维也是在变革中完成自身使命的。超前思维在否定陈旧观念和落后事物的同时，对自身也具有一定的超越性。

一些领导者在一定的时期，对所领导的工作是充满变革热情的，因而能够充满前瞻性，其超前思维比较准确，也能适应社会的发展。但是当这种一贯正确成为长期形态后，就会蜕变成一种惰性，自己的思维也就会钝化，从而阻碍自己思维的变革，最后将导致超前思维的缺乏。

自我变革，勇于自我否定，从而能够预见未来发展趋势，并提前掌握主动的例子也有

很多。一些具有变革精神的优秀企业在这方面做得很好。

美国柯达公司，始创于1880年，原来主要生产胶卷，其品牌在世界上具有极高的知名度和市场占有率。柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。尽管在传统胶片市场上占据不可动摇的地位，但柯达高层仍敏锐地意识到数码相机必将受到市场的广泛欢迎，传统胶片市场必将萎缩，所以加大了数码产品的研发力度。要想自我否定是痛苦的，从短期来看，做数码产品日本的厂家更有优势，由于日本厂家船小好调头，而柯达传统胶片业务过于庞大，所以柯达经历了一个痛苦的调整过程。但幸亏柯达提前做了调整，在数码相机及数码冲洗方面还占有较大的市场份额。在今天的市场再也难觅传统胶卷的踪影，如果当初柯达仍顽固坚持传统业务，那么今天早就被市场所淘汰了。

（四）超前思维的全局性

古人说“不谋全局者，不足以谋一域。不谋万世者，不足以谋一时”，作为一个领导者，必须具有全局观念，领导者的超前思维，也必须立足于客观事物的全局去谋划，缺乏全局观念的超前思维往往会陷入“一叶障目，不见泰山”的境地。

唯物辩证法认为，事物不但作为矛盾而存在，而且作为系统和发展过程而存在。作为系统，包括诸多要素；作为过程，又分为若干阶段。事物的全局，就是事物的诸多要素、阶段所构成的整体。领导者的超前思维，必须从客观事物全局出发，对事关全局的未来实践或当前实践的未来后果做出事先估计。妥善处理好各个阶段、各个方面之间的关系，争取全局工作的胜利。

我国的载人航天工程，就是一项庞大的系统工程，从阶段上，从“神一”到“神十”乃至今后的空间站，是一个耗时十余年，经历几代航天人的长期工程；从系统上看，整体上由解放军总装备部牵头，中国航天科技集团、国家航天局、中国科学院三家国内顶尖科研机构共同参与。神舟系列飞船指挥部还包括载人航天七大系统的总指挥、****等。总指挥和****的“两总”大体分工是：总指挥统管全局，****主攻科研。七大系统是由军方分管的航天员、发射场、测控通信、着陆场四大系统，中国航天科技集